Skaalautuminen yllätti lean startup -luennoitsijan. Käytin välipäivät vanhojen syntieni paikkailuun. Opetin syksyllä LAB University of Applied Sciences:ssa YAMK-kurssin nimeltä ”Digitaalisten ratkaisujen ketterä kehittäminen ja innovointi”, mutta en varautunut kunnolla siihen, että kurssille tulisikin yllättäen yli 100 opiskelijaa.

Olisi kannattanut mukauttaa kurssitehtävät monivalinnoiksi, mutta ajattelin naiivisti, että kyllä ne arvioinnit siitä soljuvat, kun lapioi vain. Tieto siitä, että tunnukseni sulkeutuisivat uudenvuoden yönä toimi hyvänä motivaattorina saada palautteet valmiiksi.

“Harjoitustyön avulla opin valtavasti lisää digitaalisten ratkaisujen kehittämisestä ja innovoinnista. Kurssin avulla minulle syntyi kipinä perustaa tulevaisuudessa oma startup, koska kurssi toi lähemmäksi innovaatioiden kaupallistamista.”

Tällaisten palautteiden vuoksi olen tyytyväinen, että kurssi tuli pidettyä. Se pakotti minut perehtymään muutamaan uuteen ajatukseen ja asettamaan aikaisempia selkeämpään järjestykseen. Jos joku haluaa tilata koulutuksen tai vaikka tietokirjan, minulla ovat taas vähän aikaa konseptit järjestyksessä.

Kurssilla käsiteltiin kolme pääsiaa: tuotteen määrittely, tuotteen suunnittelu ja tuotteen toteuttaminen ja operointi.

“Pidin paljon kurssin ideologiasta, jossa mieluummin tehdään konkreettisia toimenpiteitä”

”Luentodiat olivat mielenkiintoisia ja hauskoja. Niistä sai paljon ajateltavaa.”

Määrittelyn yhteydessä käytiin läpi lean startup -ajattelua. Perehdyttiin etenkin Ash Mauryan lean canvasiin ja ongelmahaastatteluun menetelminä. Hiukan kurkattiin kesken kurssin ilmestynyttä Startup-käsikirjaakin.

Suunnittelun yhteydessä innostuin menemään konkretiaan saakka. Karri-Pekkan & al. syksyllä julkaisema kirja “Interaction Design Academy Handbook” antaa niin hyvän kehikon lähestyä UX-suunnittelua systemaattisesti, että kokeilin altistaa opiskelijat sille taustoistaan riippumatta.

Yhdistin tämän design studio -menetelmään, ja kaikki saivat piirtää kynällä paperille suunnitelmia ja miettiä, mitä kaikkea tapahtuisi, jos laivayhtiö antaisikin matkustajien valita keskenään erilaisen aterian.

Toteutuksen yhteydessä perehdyttiin ketterään kehitykseen yleisesti ja sen yhdistämiseen designin kanssa. Harjoiteltiin backlogin esittämistä user story mapping -formaatissa ja MVP:n perusteltua rajaamista. Lisäksi mietittiin kasvun moottoreita ja mittareita customer factory -mallin kautta.

“Huolimatta siitä, että käsitteitä Agile ja Lean on viljelty jo vuosia, en ole koskaan aiemmin ymmärtänyt tai omaksunut niitä tällä tasolla.”

“Pidin kovasti User Story Mapping mallista ja MVP:n pohtimisesta […] tämä malli auttoi tehokkaasti fokusoimaan ajatukset olennaiseen.”

Lopulta kokeiltiin, miten häkellyttävän laajan prototyypin AI-apureiden avulla saa aikaan jo parilla pyynnöllä.

“Työ oli inspiroiva ja tarjosi arvokkaan oppimiskokemuksen ketterästä kehittämisestä ja AI-avusteisesta prototypoinnista.”

Kiitos, että kysyit minua tähän Tero!